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提供以企業管理為.有關：鋼管，無縫鋼管，精密鋼管，焊接鋼管，電機殼鋼管，汽車鋼管，機械鋼管，鋼材，精拉鋼管等等的...的相關技術知識信息內容，通過.有關：鋼管，無縫鋼管，精密鋼管，焊接鋼管，電機殼鋼管，汽車鋼管，機械鋼管，鋼材，精拉鋼管等等的...關聯不同內容的相關技術知識信息內容，提供更多的技術知識信息關聯，給用戶更好的體驗。
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中國企業的可視化管理，你真的懂嗎？2019年09月26日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業與鋼廠百度已收錄№114742?導讀在中國企業實施現場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協調員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區別。兩者是不是一回事？各自應用時有哪些特點和關聯關系呢？下面就從不同方面來講解他們兩者之間的區別。一、概念的區別1可視化管理的概念可視化管理是
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中國企業的可視化管理，你真的懂嗎？2019年09月26日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業與鋼廠百度已收錄№114914?導讀在中國企業實施現場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協調員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區別。兩者是不是一回事？各自應用時有哪些特點和關聯關系呢？下面就從不同方面來講解他們兩者之間的區別。一、概念的區別1可視化管理的概念可視化管理是
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秒。每臺行車需吊運量3475噸，按平均每吊5噸，需695吊，平均每2分鐘必須來回一次。據考察巴登鋼廠的國內企業透露，巴登鋼廠整個生產過程的時間標準多達140余項，常用的50多項。這些標準是根據設備、品種、工藝流程、員工技術素質、場地等制訂，從持續改進和實踐得來。數據主要依靠自動化系統傳遞，個別輔助人工記錄，每天8:00即可查閱上一天的全部數據。以誤工管理為核心1995年，巴登鋼廠就建立了以電爐作
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秒。每臺行車需吊運量3475噸，按平均每吊5噸，需695吊，平均每2分鐘必須來回一次。據考察巴登鋼廠的國內企業透露，巴登鋼廠整個生產過程的時間標準多達140余項，常用的50多項。這些標準是根據設備、品種、工藝流程、員工技術素質、場地等制訂，從持續改進和實踐得來。數據主要依靠自動化系統傳遞，個別輔助人工記錄，每天8:00即可查閱上一天的全部數據。以誤工管理為核心1995年，巴登鋼廠就建立了以電爐作
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車間主管：管理三大法寶2017年03月14日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業與鋼廠百度已收錄№293897車間主任是車間主管，管理著人員，站場設備及區域日?，嵤隆＼囬g的核心是人，所以對人員的管理是首要的，也是最關鍵的。那么，如何才能做好管理，調動職工的積極性，讓職工都有自我管理的動力，保證安全，提升效率呢？01、多“理”少“管”所謂管理，不是批評，指責，命令和控制。它包含兩方面的內
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車間主管：管理三大法寶2017年03月14日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業與鋼廠百度未收錄№293860車間主任是車間主管，管理著人員，站場設備及區域日?，嵤隆＼囬g的核心是人，所以對人員的管理是首要的，也是最關鍵的。那么，如何才能做好管理，調動職工的積極性，讓職工都有自我管理的動力，保證安全，提升效率呢？01、多“理”少“管”所謂管理，不是批評，指責，命令和控制。它包含兩方面的內
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生產管理技術：來料檢驗2021年05月09日董φ鋼管廠¹³³³???³???鋼鐵知識百度已收錄№15409來料檢驗iqc（incomingqualitycontrol）是企業產品在生產前的第一個控制品質的關卡，如把不合格品放到制程中，則會導致制程或最終產品的不合格，造成巨大的損失。iqc不僅影響到公司最終產品的品質，還影響到各種直接或間接成本。在制造業中，對產品品質有直接影響的通常為設計、來料
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生產管理技術：來料檢驗2021年05月09日董φ鋼管廠¹³³³???³???鋼鐵知識百度已收錄№15439來料檢驗iqc（incomingqualitycontrol）是企業產品在生產前的第一個控制品質的關卡，如把不合格品放到制程中，則會導致制程或最終產品的不合格，造成巨大的損失。iqc不僅影響到公司最終產品的品質，還影響到各種直接或間接成本。在制造業中，對產品品質有直接影響的通常為設計、來料
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為什么管理一嚴，員工就會辭職?2017年03月13日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業與鋼廠百度已收錄№309209?經常有這樣的問題，員工工作沒激情，制度執行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，稍微一嚴格，員工就會辭職走人，如何解決這些問題是擺在經營者和管理者面前的首要問題。?其實要想解決問題就要找到問題的根源，那就是什么讓員工在工作中感到痛苦而辭職？提到這個問題，很多人說到的一點就是錢，是
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為什么管理一嚴，員工就會辭職?2017年03月13日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業與鋼廠百度已收錄№309273?經常有這樣的問題，員工工作沒激情，制度執行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，稍微一嚴格，員工就會辭職走人，如何解決這些問題是擺在經營者和管理者面前的首要問題。?其實要想解決問題就要找到問題的根源，那就是什么讓員工在工作中感到痛苦而辭職？提到這個問題，很多人說到的一點就是錢，是
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探討制造業的工序過程管理！2017年10月23日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業與鋼廠百度未收錄№393379工序過程管制已然成為制造業確保產品品質的重要管理手段和技術手段，在這里跟大家探討下過程管制的執行理論依據，即質量管理上的依據和制造技術上的依據，前者是現代質量管理的基本要求，也是核心要求和重要要求；后者則是各行業各領域執行技術路線的具體要求，本文以探討玻璃熱壓成型工藝過程為實例進行描
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探討制造業的工序過程管理！2017年10月23日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業與鋼廠百度未收錄№393435工序過程管制已然成為制造業確保產品品質的重要管理手段和技術手段，在這里跟大家探討下過程管制的執行理論依據，即質量管理上的依據和制造技術上的依據，前者是現代質量管理的基本要求，也是核心要求和重要要求；后者則是各行業各領域執行技術路線的具體要求，本文以探討玻璃熱壓成型工藝過程為實例進行描
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一流工廠的"十項管理制度"2017年11月06日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業與鋼廠百度已收錄№338623生產車間正常運作，確保產品質量，更需要嚴肅廠紀廠規，制定有效的管理制度，下面整理一篇"工廠管理制度十項原則"！一、均衡生產，調度有序⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。⒊制
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一流工廠的"十項管理制度"2017年11月06日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業與鋼廠百度已收錄№338752生產車間正常運作，確保產品質量，更需要嚴肅廠紀廠規，制定有效的管理制度，下面整理一篇"工廠管理制度十項原則"！一、均衡生產，調度有序⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。⒊制
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超全面工廠管理口訣，拿走不謝！2007年07月23日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業與鋼廠百度未收錄№315235把這些工廠管理的口訣再復習一遍。常記于心，便會在潛移默化中轉化為實際行動！非常棒的資料，分享收藏隨時學習！一個總目標保質并保量（數量），按期并合規（法規），永遠向零缺點靠近。兩個重點首件一定要做到，點檢到位問題少。過程異常要重視，排除問題再制造。三不政策不接受不良品
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超全面工廠管理口訣，拿走不謝！2007年07月23日董φ鋼管廠¹³³³???³???企業與鋼廠百度已收錄№315377把這些工廠管理的口訣再復習一遍。常記于心，便會在潛移默化中轉化為實際行動！非常棒的資料，分享收藏隨時學習！一個總目標保質并保量（數量），按期并合規（法規），永遠向零缺點靠近。兩個重點首件一定要做到，點檢到位問題少。過程異常要重視，排除問題再制造。三不政策不接受不良品
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“不需要質量管理”,這才是工廠＂質量管理＂的最高境界!2017年03月09日董φ鋼管廠¹³³³???³???鋼鐵知識百度已收錄№340143拋開“質量”講“成本”是“飛蛾撲火”一個項目的收益，要看項目交付物的質量是否高、成本是否低、工期是否短、風險是否可接受！同等條件下，質量要求越高，意味著花費的成本也越高，反之，高成本卻并不一定都會帶來高的質量。很多企業做項目，既強調高大上，同時又強
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“不需要質量管理”,這才是工廠＂質量管理＂的最高境界!2017年03月09日董φ鋼管廠¹³³³???³???鋼鐵知識百度已收錄№340220拋開“質量”講“成本”是“飛蛾撲火”一個項目的收益，要看項目交付物的質量是否高、成本是否低、工期是否短、風險是否可接受！同等條件下，質量要求越高，意味著花費的成本也越高，反之，高成本卻并不一定都會帶來高的質量。很多企業做項目，既強調高大上，同時又強
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包含標簽“鋼管廠管理”的文章：2017年世界500！寶武、河鋼、沙鋼均進入鋼鐵行業前五！,超全面工廠管理口訣，拿走不謝！,
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提供以鍍鋅管理論重量為常州精密鋼管博客的相關資訊內容，通過常州精密鋼管博客關聯不同內容的相關資訊內容，提供更多的資訊關聯，給用戶更好的體驗。
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你真的知道“5s現場管理”嗎？2018年03月19日董φ鋼管廠¹³³³???³???鋼鐵行業資訊百度未收錄№3563205s起源于日本，日本式企業將5s運動作為管理工作的基礎。在豐田公司為代表的倡導推行下，5s對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，被各國的管理界所認可。做好基礎的5s1s-整理：將工作場所內的所
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你真的知道“5s現場管理”嗎？2018年03月19日董φ鋼管廠¹³³³???³???鋼鐵行業資訊百度已收錄№3564635s起源于日本，日本式企業將5s運動作為管理工作的基礎。在豐田公司為代表的倡導推行下，5s對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，被各國的管理界所認可。做好基礎的5s1s-整理：將工作場所內的所
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用必須持謹慎態度。3壓力容器制造中的材料質量管理措施3.1材料采購措施對于機械制造而言，原材料的采購是控制最終產品質量的關鍵基礎環節，壓力容器的制造自然也不例外?？紤]到當前材料供應市場的秩序比較混亂，即使是同規格的材料，因廠家不同而導致的質量差異問題也比比皆是，所以壓力容器生產企業必須對原材料的采購環節加強管理。首先，要對材料的生產和供應商進行信用審查，優選那些信用優良且可以長期保持合作關系的廠
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用必須持謹慎態度。3壓力容器制造中的材料質量管理措施3.1材料采購措施對于機械制造而言，原材料的采購是控制最終產品質量的關鍵基礎環節，壓力容器的制造自然也不例外。考慮到當前材料供應市場的秩序比較混亂，即使是同規格的材料，因廠家不同而導致的質量差異問題也比比皆是，所以壓力容器生產企業必須對原材料的采購環節加強管理。首先，要對材料的生產和供應商進行信用審查，優選那些信用優良且可以長期保持合作關系的廠
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