機(jī)械工廠計(jì)件工資方式的利弊分析
不同的工廠采用的工資方式各不相同，大部分工廠采用的是計(jì)時(shí)方式，也就是按一天的工作時(shí)間加上加班時(shí)間的方式。也有一些工廠采用的是計(jì)件方式，按實(shí)際的產(chǎn)出來計(jì)算工資。本文對采用計(jì)件工資方式做出簡要分析，供企業(yè)管理參考。
▌ 采用計(jì)件工資制度的好處
一，可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個(gè)做事的人，一般都不會偷懶！
二，員工自己會自發(fā)去改進(jìn)勞動方法，加強(qiáng)勞動技能！可以形成強(qiáng)烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。
三，讓企業(yè)的支出相對明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費(fèi)。
▌ 采用計(jì)件工資制度的壞處
一，員工容易只講數(shù)量，不講質(zhì)量。對品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對抗情緒。
二，只要是計(jì)件制，就會有不平均的現(xiàn)象發(fā)生，矛盾較多，處理不好，容易產(chǎn)生波動。
三，小單不好處理，花心力太大，產(chǎn)生的效益卻很少。
四，每一次新產(chǎn)品上線，都得慎重對待，對管理人員要求提高很多。
▌ 推行計(jì)件工資制需要注意的事項(xiàng)
一，需要一名精通工藝，精通工價(jià)預(yù)估的管理人員，精準(zhǔn)，權(quán)威。這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。定工價(jià)的那個(gè)人，一定要見多識廣，一定要是從一線做起來的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng)的人。學(xué)歷再高，理論素養(yǎng)再強(qiáng)，只要沒有長時(shí)間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，都是白搭。他還要有一顆精于計(jì)算的頭腦，一個(gè)人的算計(jì)深度要超過企業(yè)所有一線工人所能算計(jì)的總和！這個(gè)人相當(dāng)難找，這也是很多企業(yè)采用計(jì)件制問題百出的根源所在！
二，企業(yè)計(jì)件工資不是越高越好。哪個(gè)企業(yè)都要賺錢，視情況定吧。如果企業(yè)效益好，利潤高，可以適當(dāng)高點(diǎn)。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高一些。因?yàn)橛?jì)件制度一旦形成，那么，真正能留在企業(yè)里長年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過硬，能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢管人，很容易！
三，在計(jì)件制的企業(yè)里，工資低點(diǎn)還不是最關(guān)鍵。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強(qiáng)，同行的平均工資是三千，你廠里計(jì)件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。理論說應(yīng)該沒問題，但實(shí)際上就會出大亂子。工資平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒有太高太低的情況出現(xiàn)，也不會出太大的亂子！
四，工人在意的是努努力力工作一個(gè)月之后拿到手里的錢是多少。錢是最實(shí)在的。有些企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制度的企業(yè)依舊要嚴(yán)格尊守作息時(shí)間。該上班時(shí)要上班，該下班時(shí)才下班。很多企業(yè)的管理者陷入一個(gè)誤區(qū)。他們認(rèn)為，反正工人是計(jì)件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？如果是這樣，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。企業(yè)的制度還是要的，松散的工人，必然帶來松散的管理，松散的管理，必然帶來松散的品質(zhì)及服務(wù)。到最后，會有章不依，有令不行。
五，計(jì)件制不是單單定個(gè)單價(jià)就了事這么簡單。作為企業(yè)的管理層，要深悉計(jì)件制的弊病。那就是再高水平的工價(jià)制定者制定出來的工價(jià)也會有一定的高低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達(dá)到理論狀態(tài)下的絕對平均，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分。
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六，實(shí)行計(jì)件工資制度，一定要保證工價(jià)的權(quán)威性。很多企業(yè)出現(xiàn)這種情況，工價(jià)一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開始會故意定低，等工人鬧了，再討價(jià)還價(jià)，一點(diǎn)點(diǎn)加。弄得企業(yè)管理跟個(gè)小商小販似的。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧，一個(gè)把控不好，就是一次群體性罷工事件。
七，計(jì)件工資，一定要做到一開始就公開透明。特別是對于那些經(jīng)常換新產(chǎn)品的企業(yè)，一定要一開始就公布出來。很多企業(yè)，管理人員不專業(yè)，定工價(jià)沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據(jù)工人的效率定。如果是這樣，時(shí)間一久，工人一定會發(fā)現(xiàn)。他們在沒有知道工價(jià)之前，一定會慢慢做，等你定出來以后，他們才會努力做。
八，品質(zhì)控制。計(jì)件制最容易出現(xiàn)品質(zhì)問題，工人只講數(shù)量不講質(zhì)量。這是一個(gè)頭大的問題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念，事實(shí)高品質(zhì)跟高效率是不相沖的，可以說，沒有高品質(zhì)，就沒有高效率。高品質(zhì)是高效率的基礎(chǔ)，一定要讓工人明白這一點(diǎn)。每一次新產(chǎn)品上線，都要詳細(xì)給工人講解品質(zhì)要求，務(wù)必做到每一個(gè)員工心里有數(shù)。員工在生產(chǎn)的時(shí)候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負(fù)責(zé)上道工序的品檢。只要各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，品質(zhì)控制好還是沒有問題的。這是觀念問題，不是計(jì)件計(jì)時(shí)的問題。計(jì)件控制不了品質(zhì)，計(jì)時(shí)同樣控制不住！
九，采用計(jì)件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達(dá)到這個(gè)狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動時(shí)間和強(qiáng)度，凡事過了極限就不行。工人太累，太拼，短期內(nèi)沒問題，給企業(yè)帶來效益。如果時(shí)間一長，人畢竟不是鐵打的，會疲，會厭倦。所以，要掌握好那個(gè)度，凡事適可而止，不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
十，企業(yè)會出現(xiàn)淡旺季，旺季好說，全員值滿勤，但淡季時(shí)麻煩就出現(xiàn)了。所以實(shí)計(jì)件制的同時(shí)要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時(shí)間，上一天有一天的計(jì)件工資，沒上班的那天按日補(bǔ)貼多少錢，如果安排上班不上班，取消當(dāng)日補(bǔ)貼。
一般來說，做產(chǎn)品的計(jì)件工資比較多，做模具的幾乎沒有計(jì)件。
你所在的企業(yè)是計(jì)件的嗎？如果是，可以發(fā)表下你的看法，老板會不會壓榨員工？看的你的計(jì)件工資高了壓低單價(jià)？
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