華菱集團黨委書記、董事長曹志強：4年多以來的去產能成果面臨威脅
“習近平總書記在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上的重要講話，為華菱集團繼續全力做好疫情防控、抓好生產經營增添了信心和動力。”日前，華菱集團黨委書記、董事長曹志強在接受《中國冶金報》記者專訪時表示，華菱集團將以習近平總書記重要講話精神為指引，堅定信心，迎難而上，在奪取疫情防控和經濟社會發展雙勝利的斗爭中做出華菱人應有的貢獻。
當談到此次疫情給鋼鐵行業、企業帶來了哪些影響，同時暴露出了鋼企哪些短板時，曹志強認為：“受疫情影響，就行業而言，物流和庫存問題是兩個焦點。”
據他介紹，由于前期交通受限，司乘人員難到位，鋼企經營的關鍵環節——物流阻滯嚴重。
監測顯示，鋼廠合計成品庫存達2100萬噸以上，且紀錄不斷被刷新，比正常時高出90%。同時，下游房地產、汽車、機械、能源、家電、船舶等用鋼行業的復工復產比例偏低。鋼材市場成交低迷，而進口鐵礦石價格一直處于高位，鋼材價格大幅下跌，部分企業面臨較大經營風險。個別貿易商為快速回籠資金，出現低價拋售現象，擾亂了市場，4年多以來的去產能成果面臨威脅。
此次疫情暴露出，鋼鐵行業最大的問題與風險就是產業鏈的問題與風險。從大宗原燃輔料保供到跨省、跨地區物流運輸，從下游復工復產到終端市場受壓，從鋼貿商資金危機到鋼廠庫存積壓，每個環節都難以獨善其身。產業鏈恢復正常需要一定時間，也需要國家相關政策的支持，才能確保產業鏈上每個“螺絲釘”都牢牢擰緊在原來的位置。
“就華菱而言，疫情帶來的影響首先是1月~2月的預計營收和經營效益出現下滑。如果疫情持續到4月底，按當前鋼市價格，華菱預計全年營收將比去年縮減超過5%。同時，由于下游用鋼行業的客戶復產開工量不足，鋼廠維持高位庫存運轉的局面或將持續1個月~2個月，庫存占用的資金直線上升。2月底，華菱成品庫存占用的資金比年初增加46%。”曹志強強調。
其次是輔料供應，尤其是廢鋼供應方面出現困難。廢鋼市場資源短缺，各地廢鋼貨場停工，至今未能完全復工。目前，華菱主要靠內部自產廢鋼維持生產。
當前，疫情防控處于最吃勁的關鍵階段，與此同時，全國上下全面打響經濟保衛戰。華菱集團如何應對嚴峻形勢，推動抗疫穩產兩手抓，確保全年目標任務順利完成？
曹志強指出，在習近平總書記親自部署、親自指揮下，全國人民團結一致抗擊疫情。當前，國內已呈現防控形勢持續向好、生產生活秩序加快恢復的態勢，這將極大地激發全國人民為全面建成小康社會而奮斗的主動性和創造性。再加上中央一系列切實有力的政策措施的實施，我國經濟將很快回到平穩、健康發展的正常軌道上來，這也是今年鋼鐵行業穩健發展的重要保障。
他認為，目前鋼鐵市場的需求只是延后，并不會消失。首先要理性看待當前鋼材市場的波動，正確評估、解決疫情帶來的行業運行新情況、新問題。短期來看，疫情對鋼鐵行業的影響主要集中在第一季度，對下游需求端的影響大于鋼鐵生產端。中期來看，隨著疫情對鋼鐵行業的影響逐漸減小，國家逆周期調節政策力度持續加大，經濟社會活動逐步活躍，鋼材供需的突出矛盾會逐步緩解。
曹志強表示，面對疫情帶來的負面影響和嚴峻挑戰，華菱集團始終保持清醒認識，堅定信心，躬身入局，把在困難情況下應對挑戰、提升能力作為對團隊的檢驗。目前，華菱集團已經部署落實五大主要措施：
一是繼續堅持嚴防嚴控疫情不放松。抓好疫情防控，就是保職工生命安全健康，就是保生產經營，就是保經濟發展大局。
二是理順供給側，服務需求端。華菱集團將針對疫情后的市場需求變化，加大新品研發力度。營銷系統緊盯下游需求動態，根據訂單、資金、物流等情況，及時調整內部生產；加強與貿易商溝通協作，嚴防低價拋售鋼材擾亂市場，堅決維護來之不易的去產能成果。
三是扎實做好“三穩”工作，確保生產經營按計劃推進。穩隊伍、穩客戶、穩安全，保持生產穩順勢頭。
四是控總量、去庫存，努力化解經營風險。華菱衡鋼高爐21天中修項目提前到3月中旬進行；適當提高鐵水單耗水平，消化廢鋼不能正常供應帶來的影響；努力做好去庫存文章，使之在較短時間降到合理水平。
五是按照高質量發展要求，進一步提升企業運營效率和質量。當前，防范疫情風險，提高資金周轉效率，特別是降低營運資金占用、應收賬款“兩金”，是華菱集團的重點工作之一。
(本平臺"常州精密鋼管博客網"的部分圖文來自網絡轉載，轉載目的在于傳遞更多技術信息。我們尊重原創，版權歸原作者所有，若未能找到作者和出處望請諒解，敬請聯系主編微信號：steel_tube，進行刪除或付稿費，多謝!)